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前阵子碰上个鞍山的客户，找过来要做画册设计，说必须赶在当月的活动前交，工期掐到只剩八天，还不能随便应付，得贴合他们的品牌调性，既要够厚重又不能太沉闷，怕压不住活动的氛围。
我们没急着接，先拉着客户把需求拆得明明白白——要讲清哪几块核心内容，每块的视觉要搭什么风格，还把几个要避开的雷区列出来，然后从我们两百多位坐班设计师里挑了最擅长做这类调性的组，当天就把内容框架搭出来了。
接下来的几天，设计师连轴转，美工盯着屏幕调了一遍又一遍的色，从衬线字体的粗细到产品图的裁剪比例，连印刷用的纸张克重都抠到了毫米级，因为怕给客户添乱，我们特意走了代采的流程，而且是货到付款，等客户确认样稿的纸张、颜色都没问题再付钱，不让客户提前垫一分钱，把所有风险全拦在自己这边。
到了交付那天，客户带着团队过来，本来做好了改三四次的准备，结果翻完样稿，连说“没想到这么顺”，核心的品牌理念和产品亮点都传达到了，视觉风格也贴合得刚好，一点没浪费那八天的时间。
这种赶工的仗，我们打过不止一次，之前的客户大多是冲着我们做画册设计的稳劲来的，累计下来已经服务了七千多家客户，没出过一次延期或者翻车的情况。
不是我们有多快，是我们懂怎么把复杂的事拆成一个个能落地的小细节，坐班的设计师守住了出品的下限，不会因为赶工就敷衍，团队的默契也是磨出来的，能跟上客户的节奏，把事做扎实。