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有些项目，做完很多年还记得。我眼看着这些年，公司的储物间里堆着一摞摞旧项目稿，边边角角都藏着当时拧巴的执念。
最早有个毕节本地的特色产品客户，来做画册设计，那时候我们刚攒起十几个人的团队，没什么名气，客户也是抱着试试的心态来的。那段时间设计师们天天泡在资料室，翻遍了本地的老工艺记载，光是产品配图的角度就改了五版，最后客户拿着样稿说，这才是我们要的“根”。
有次给一个成长型企业做画册，离交付只剩两天时，负责的设计师发现跨页的色彩偏差了0.5度——这是客户没提但我们心里的底线。那天二十多个人的团队，从下午到凌晨三点，把所有跨页图重新校准，连字体的间距都拉回了原始参数，最后交付时客户说，从来没见过把“差不多”抠得这么细的。
后来公司慢慢攒起了两百多位坐班设计师，每个项目都能配到熟悉品类的专员，不会让新手硬啃不懂的领域，也不会让老设计师敷衍小项目。
有个合作了五年的老客户，去年介绍了外地的同行来，说“就是看中他们为画册设计死磕的那股劲”。那个客户的项目里，我们把对方的核心优势拆成了十页的细节，从配图的纹理到文字的行距，每一处都反复核对，最后项目落地后，对方特意寄了伴手礼说，画册拿出去谈合作，成单率高了不少。
我们的流程里，设计定稿后就走代采渠道，坚持货到付款，不管是纸张还是印刷物料，一定要亲手验收过再签字，绝不让模糊的交付标准坏了口碑。
还有一次给一个初创团队做画册，他们的预算不多，我们特意把非核心版面的成本压缩，把钱砸在核心的产品介绍页，最后客户拿着画册去谈融资，说投资人翻了三遍，问的第一个问题就是“这画册是谁做的”。
这些年下来，累计服务七千多家客户，不管是本地的小商家还是外地的大企业，我们的标准从来没松过，对画册设计的死磕劲，也从来没减过。
那些拧巴的、熬夜的、改到崩溃的时刻，现在想起来，都是客户愿意回头的理由。