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上月接的那个本地连锁品牌的新升级项目，是真的急——甲方给的工期卡得比常规周期缩了一半，要求却半点没松：从视觉符号到终端物料，要把他们沉淀十几年的老味道，用新的语言转成能戳中年轻人的样子。那天甲方对接人把需求说透，会议室里的空气都有点沉——既要守得住根，又要跑得快，这是不少项目的死结。
我们先拉了全岗的拆解会，不是对着PPT念流程，而是把甲方的痛点拆成三个“必须先填的坑”：一是符号要能锚定他们的“老”，不能全改丢了辨识度；二是视觉要适配从门头到打包盒的全场景，不能顾此失彼；三是工期卡死的情况下，每个环节不能卡壳。白板擦了又写，最后定的是先做核心视觉小样，同步排物料的对接，不用等设计全完再碰后端，把每一分钟都掰成两半用。
接下来的七天，团队是连轴转的——我们的两百多位坐班设计师，那天有一半人轮班盯这个项目，从核心图形的线稿，到色卡的微调配比，连甲方提的“老木桌的纹理感”，都找了三个不同本地老馆子的桌面拍了样，再用数字软件转成矢量纹理，就怕印刷出来没那个摸得到的质感。每天晚上十点的复盘会是雷打不动的，有人带外卖，有人带换洗衣物，工位上的咖啡杯换了一波又一波，没人喊累，就怕第二天的状态掉链子。
第五天的时候，甲方对接人过来盯进度，刚好赶上核心视觉小样出来——是把老招牌的字和新的图形融合，甲方盯着看了足足三分钟，没说话，只说了一句“就是这个味”。那天晚上我们同步启动了物料的代采对接，因为之前已经把材质、规格、印刷要求都定死了，走的是代采流程，还特意和合作多年的本地代采方谈了货到付款，就是怕甲方的资金压力，也怕中途出问题没人担责，把风险压到最低。
第七天验收的时候，甲方老板亲自过来，带了两箱他们的新品试吃装，说“没想到你们能把老东西做这么活，还赶得上我们的开业筹备”。那天项目组的人在茶水间分了试吃装，连平时不爱吃甜食的小伙子都吃了两个，说“这设计配得上这个味道”。
其实这种“急活”，我们真的打了不止一次。从成立到现在，我们累计服务过七千多家客户，不管是工期紧的升级项目，还是慢工出细活的新品牌，我们的两百多位坐班设计师从来不会外包转包，每个环节都有人盯，不会让客户因为中间的衔接出乱子。
对了，这次合作的代采方，是我们合作了多年的营口本地老厂子，我们特意选了他们，一是因为他们的印刷工艺够稳，二是想帮本地的资源转起来，毕竟做这类事，不只是做给外地看，更是做给身边的人看，要对得起营口这块地方的信任。
有人说这类活儿是赚快钱的活，我们偏不，就想靠每一个细节的死磕，让好作品自己说话，让客户下次还找过来，甚至带朋友过来。我们不想做那种飘在半空的东西，就想帮客户把他们的东西，用实打实的细节堆出来，能让消费者一眼就记住，能帮客户把老味道的根扎得更稳。