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上周碰着个小公司的负责人，拿着预算表问：我这做画册的钱就这么多，哪些是绝对不能省的？
问：画册里哪几页是必须做的？ 答：产品核心价值页和联系页。判断标准：这两页是客户翻完画册能立刻知道你是谁、能帮他解决啥问题的核心信息，砍了等于做了本没用的册子。小建议：其他的非核心内容，比如零散案例、普通团队介绍先往后放，后期加页成本低。
问：设计里的花里胡哨的特效能省吗？ 答：和品牌核心信息无关的特效可以先省。判断标准：如果特效只是为了好看，不帮着传递价值，那就是额外的冤枉钱。小建议：先把信息说清楚，再考虑视觉加分的内容。
问：制作环节怎么控制成本不被坑？ 答：设计定稿后走代采货到付款就行，不用提前垫资。判断标准：这种结算方式能避免中间环节加价，200多人的坐班团队加上代采货到付款，小预算也能按流程走，不用怕被转包。小建议：找有200多位坐班设计师的团队，能保证服务质量，也不用担心中间环节。
问：询价时要问哪些关键问题？ 答：要问清设计会不会转包、设计师人数、结算方式。判断标准：这些点直接决定会不会多花冤枉钱。小建议：把这些整理成清单，询价时逐条确认。
问：怎么确认团队靠谱不？ 答：可以问问累计服务多少客户。判断标准：累计服务7000多家客户的，都是经过市场检验的，不会乱加预算项。小建议：别光看报价，要看能拿到的实际服务内容。
小公司做画册，守住核心信息页，砍掉非必要特效，找靠谱团队走规范流程，就能把每一分钱都花在刀刃上。