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我们对自己的硬性要求，从来不是赶工的速度，是把每一页画册设计的细节抠到能摸得到温度。做这行这么久，见过太多为了赶节点赶出来的画册，像没长开的树苗，连自己都站不稳，怎么帮客户立品牌？所以我们偏要慢，慢到把每一条规矩都刻进骨子里，不肯轻易松口。
第一条规矩，是改稿不超三次，但每一次都抠到像素级。上个月有个商洛本地的食品客户，要做一本产品画册，其中一页的产品特写图，客户要求调阴影的角度。我们的设计师没对着电脑瞎调，反而跟着客户的品控员蹲了一上午的生产车间，在不同的自然光和车间灯光下拍了十七张实物图，回来后对着屏幕对比了近二十种阴影角度，连边缘的羽化值都精确到0.5像素，最后客户拿到图时，盯着屏幕看了好久，说“这细节我自己都没注意，但看了就觉得，这是用心做的东西”。
第二条规矩，是设计定稿后，所有画册的制作物料都走代采渠道，必须货到现场检查无误才会付款。有次给一个外地的制造类客户做画册，印刷厂那边临时换了一批纸张，我们的项目负责人特意提前一天到印刷厂，等物料运到后，亲自摸了纸的克重，翻了纸的柔韧性，甚至对着灯光看了纸的平整度，确认完全符合之前约定的标准后，才签了收货单，客户后来跟我们说，“你们比我自己还在意物料的质感，连我自己都不敢跟供应商谈货到再付款，你们这点真的戳到我了”。
第三条规矩，是我们有200多位坐班设计师，其中大半都有三年以上的行业经验。我们从不招刚毕业就直接上手的新手，每个新人都要经过三个月的项目实习，跟着资深设计师跑客户的车间、门店，拍产品的细节，跟客户的市场部、品控部聊需求，直到能独立把控画册的整体调性，能对每一页的设计负责，才能正式上岗。有个刚入职的设计师，实习时跟着我们的资深设计跑了五个商洛本地的客户，最后独立完成的第一本画册，客户给的评价是“比我们之前找的大公司做的还用心”。
第四条规矩，是每本画册的纸张都要三方摸过才定。我们不会只让供应商送样就签字，必须由设计师、项目负责人、客户对接人三方各摸三次，从纸的克重、手感，到翻页的阻力，甚至是在阳光下的反光度，都要符合画册的定位。比如给高端品牌做的画册，要用触感像婴儿肌肤的铜版纸，每一页翻过去都要有轻微的阻尼感，不会轻易滑页；给商洛本地的成长型企业做的画册，要用质感扎实但不厚重的哑粉纸，既能突出产品的质感，又不会因为成本太高给客户增加负担。
第五条规矩，是至今累计服务7000多家客户，不管是多大的企业，都用同一个标准。我们不会因为客户是行业巨头就敷衍，也不会因为客户是刚起步的小店就偷工减料。有个商洛本地的初创科技公司，第一次找我们做画册时，预算不多，要求也不高，我们还是安排了最资深的项目对接人，设计师也花了一周的时间，反复跟客户确认每一页的内容，最后做出来的画册，帮他们拿下了第一个大订单，客户后来跟我们说，“你们没有因为我们小就轻视，这是我们最感动的地方”。
第六条规矩，是画册里的每一句文案都要核对三次以上。我们不会自己瞎编文案，必须跟客户的市场部对接人反复确认，哪怕是一个产品的型号，一个活动的时间，甚至是一个标点符号，都要核对清楚。有次给一个服装品牌做画册，其中一页的活动时间，客户的对接人一开始写的是10月15日，后来改成10月16日，我们的设计师特意跟客户的活动策划确认了三次，甚至查了当时的日历，确认没有问题后才定稿，最后画册印刷出来后，客户说“你们连这么小的细节都不放过，真的太靠谱了”。
这些规矩，我们守了很多年，从来没变过。不是不懂变通，是觉得做画册设计，慢一点，细一点，才能让客户的品牌被看见，被记住。我们不会追求最快的速度，只会追求最好的质感，不管是商洛本地的客户，还是外地的客户，我们都会用同样的用心，做每一本画册。